紧抓重点 带动全局

山东鲁泰控股集团 admin 2020/05/08

       年前召开的2019年度总结表彰大会,以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领,不仅全景式、大广角、远景深地展示了过去一年集团上下顶压拼搏、逆风前行的奋斗画卷,也为我们高站位、高起点、高质量地描绘了新一年的壮美蓝图。2020年是全国全面建成小康社会关键之年,也是集团公司加快实现高质量发展、向一流企业迈进的重要一年,干好2020年意义重大。

       举一纲而万目张,解一卷而众篇明。面对千头万绪的工作,不讲重点、不分主次地眉毛胡子一把抓,是做不好工作的。形势越复杂,越需要通过化解主要矛盾破题开篇;任务越繁重,越需要依靠重点突破带动全局。具体来讲,紧抓重点,就是要坚持产业升级主引擎、坚持精益管理主抓手、坚持改革创新主动力。

       紧抓重点,就要毫不放松、抢抓产业升级主引擎。要心无旁骛攻主业,围绕由传统制造业向高新技术企业转型升级”的战略目标,深耕循环经济产业链,做强做优化工新材料、能源、供应链物流“三大主业”。一方面要在安全生产前提下,实现稳产高产,把质量效益这个硬指标提得更高。另一方面,要加快项目建设,把“三大产业”打造得更强。要集全集团之力,加快推进煤矿项目建设,一季度成立新疆白杨河煤矿筹建处,尽快开展前期准备工作,力争年内开工建设;积极探讨与高庄煤矿联合大营煤矿合作开发模式;深入调研陕西锦盛煤矿等后续资源。要按照“双调双延”战略,向下延伸,重点对耗氯项目、“PVC+”项目进行科学规划论证,力争年底前一个耗氯项目开工建设,“PVC-O型管材”项目上半年完成立项,下半年开工建设,“PVC+石墨烯”复合材料项目力争二季度开工建;向上延伸,一季度完成盐资源风险勘探,年底前确定乙烯法生产PVC生产工艺转型方案。以招商促项目建设,全力推进园区高盐水治理招商项目落地,年到位 500强企业资金1.5亿元。

       紧抓重点,就要坚定不移、凸显精益管理主抓手。牢固树立过紧日子”的思想,把严控成本费用作为应对严峻经济形势的重要抓手,全面对标一流,深化精益成本管控模式,确保主要产品单位成本只降不升,坚定不移完成全年成本控制目标。强化风险管理,对重大投资、重大并购、重大改制重组等事项,运用风险系统工具,开展专项风险评估。强化清欠两级管理职责,以攻克长期应收账款、困难案件为抓手,创新清欠举措。以做精管理链、做实价值链为导向,建立集团部门主导、企业全面对接、基层落地实施的评星定级工作机制。把全面内部市场化建设作为“一把手”工程,坚定不移抓推进、抓深化、抓巩固、抓提升,实现规范运行、全面覆盖。树牢“智慧营销”理念,以市场和客户为中心,构建精准科学有效的营销工作体系,做优经营链。

      紧抓重点,就要一以贯之、强化改革创新主动力。深入推进第二轮机构改革,继续压缩管理层级,精简机构,实施管理层瘦身行动。对标行业先进水平,深化定编、定岗、定员、定职、定责、定薪六定工作,做好鲁泰热电三项制度改革试点推广。在鲁泰矿山、鲁泰物流推行职业经理人选聘工作,加快实施经营班子市场化选聘。坚持一企一策,积极探索基本工资+效益工资+激励工资等多种考核分配办法,激发企业内生动力。坚持混改方式多元化,加快产权制度改革。明确上市工作的途径和路线图,采取最便捷、最可行的方式尽快实现集团公司上市。鼓励新上充分市场竞争性项目、高科技产业项目,开展引进战略投资者、骨干员工持股等多种形式的混合所有制改革。积极探索符合条件的企业在科创板、新三板等资本市场上市挂牌,形成主板“1+N”上市格局。

       千难万难,重视就不难;大路小路,行动才有出路。重点难点工作牵一发而动全身,只要我们始终聚焦重点、突破难点,紧密结合实际,创造性地把各项部署对接具体现实、化为具体方案、变成具体措施,坚定不移抓,俯下身子抓,认真负责抓,就一定能切实解决好企业发展的系列重大问题,展现转型发展新作为,干出高质量发展新气象,创造出无愧于时代的新业绩。


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