鲁泰煤业机关召开节后收心会

山东鲁泰控股集团 纪永涛 2014/02/08

         2月6日,春节长假过后第一天,鲁泰煤业公司机关召开了节后第一个工作短会——收心会。会议由鲁泰煤业副总经理薛培华主持,李合军总经理作了重要讲话。鲁泰煤业机关全体人员参加了会议。

         会上,李合军总经理首先简要回顾了公司2013年的工作及春节期间公司的安全生产情况,随后,对做好2014年的各项工作强调了三个方面的意见:

        一、要迅速收心归位,进入工作状态,认真思考下步工作方案。宏观经济形势未见明显好转,面对2014年繁重的改革发展任务,公司将结合"双改双升"活动要求,细化工作措施,成立若干专业工作组,制定改革转型工作方案,扎实推进企业改革转型发展。机关各部门也要从改革转型的角度认真思考各自的工作,认真谋划,尽快制定工作方案,确保公司2014年的工作开好局、起好步。

        二、要正确理解改革创新、转型发展的意义与内涵。认真贯彻落实党的十八届三中全会精神,把改革创新、转型发展作为2014年工作的主基调,坚持走改革创新之路,用改革的思路和创新的举措破解管理的难题、发展的难题,推动公司实现安全、高效和可持续发展。重点是:一是深化体制改革,发展混合所有制经济,推进与民营资本的融合,实现股权多元化。二是强化三项制度改革,提升企业综合管理水平。三是创新经营模式,创建"轻资产、低成本、高效益"的内涵式经营模式。四是改革传统的办矿模式,树立"轻矿井"建设理念,全面推行"六化",即采掘机械化、装备自动化、管理信息化、运营市场化、辅助专业化、后勤社会化。五是打破路径依赖,创新管理流程,全面推行内部市场化管理和"五全"管理等新的管理方式。

        三、振奋精神,努力拼搏,开创各项工作的新局面。各级管理人员要鼓足四股劲:一是要有拼劲,做事、干工作要勇往直前,敢于拼搏。二是要有闯劲,要创新工作思路,创造性的解决工作中的难题和束缚。三是要有韧劲,对公司制定的战略,对看准的事情,要坚定不移的走下去,不达目的不罢休。四是要有狠劲,落实工作要敢于动真碰硬,严格落实各项制度,提高执行力,以"深、严、细、实"的工作作风落实工作,推动公司加快改革转型发展。

 

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