为激发员工工作热情，调动员工的工作积极性和责任心，控制机电问题发生，通过有效激励机制，从根本上提高员工的"降本增效"意识、技术素质和精细化管理能力，确保设备的正常运转，鹿洼煤矿运输工区制定了"A级员工评定办法"，并在机电班开始试行。
该工区成立了考核评定小组，每月考核一次，由工区依据考核内容进行综合得分，评出员工级别，共分为A、B、C三级。考核内容分为三大项，理论考试、班组成员民主测评和班长现场考核。
考核办法规定，在修旧利废方面有突出贡献的员工，经工区鉴定在综合得分上加1---5分。班组出现小改小革，经工区鉴定能在安全、工作效率上起到一定作用，并在班组建设上加分的，在综合得分基础上加1---5分。考核评定的A级员工，每天的计件分可上浮2分，C级员工每天的计件分下浮2分。