攻坚三季度 决胜下半年 全力以赴完成全年各项目标任务

7月31日，集团公司召开“攻坚三季度、决胜下半年”工作动员会议，全面复盘上半年成效，深刻查摆短板不足，系统部署下半年重点工作，吹响了全力冲刺全年目标任务的攻坚号角。

会议立足集团发展实际，精准研判当前形势，科学谋划攻坚路径，为完成全年任务目标指明方向、明晰路径。当前，集团上下要迅速把思想、行动、举措统一到集团决策部署上来，全面掀起学习贯彻热潮，坚持以学促干、以干践效，凝心聚力、加压奋进，全力冲刺决胜全年各项任务目标。

以深学悟透聚共识，夯实高质量发展思想根基

会议明确的“六个聚焦”工作成效、点出的“四个方面突出问题”、部署的“六大攻坚战”重点任务，系统构建了下半年工作总体框架。学习贯彻会议精神，必须做到学深一层、悟透一分，既总结成效、正视不足，更把握大势、明晰举措，真正学懂弄通、学以致用。

要深刻把握“稳”字当头的工作基调。稳是发展之基、安全之本、成事之要。只有守住安全稳定、生产平稳、经营稳健的基本盘，才能实现有序进位、提质增效。上半年，面对宏观经济承压、行业波动加剧、转型任务叠加、风险隐患交织的复杂局面，集团严格落实“11356”工作总要求，紧扣“高质量发展突破年”主线，在多重压力下稳住发展大盘，实现整体工作稳中有进、稳中提质。

要深刻把握“进”字发力的攻坚导向。稳是底线前提，进是核心动能。守稳固底方能行稳致远，进位突破方能突围提质。下半年是全年工作收官冲刺、决战决胜的关键阶段，面对严峻的市场形势和繁重的攻坚任务，绝不能松劲懈怠、保守观望。全体干部职工必须摒弃惯性思维、惰性心态、守旧思想，主动对标年度任务、对标先进指标、对标攻坚要求，聚焦短板弱项、紧盯关键节点、狠抓提质突破。坚持靶向发力、精准施策，以改革破难题、以实干补差距、以攻坚提效能，在安全生产、稳产增效、减亏增盈、项目建设等领域全力争先、多点突破，以高质量的“进”巩固可持续的“稳”，为圆满完成全年目标积蓄强劲动能。

思想统一才能步调一致，认识到位才能落实到位。集团公司各级党组织、各单位要全方位学习、深层次领会、常态化落实，切实把学习成效转化为履职担当、攻坚破局的实际行动。

以精准施策求突破，激活高质量发展内生动力

圆满完成全年目标任务，关键在抓重点、破难点。集团上下要坚持系统推进、靶向攻坚，聚焦关键领域、紧盯核心指标、补齐短板弱项，以重点工作突破带动整体工作跃升，全力打赢下半年攻坚战。

坚决打好安全生产攻坚战。安全是不可逾越的红线、必须坚守的底线。越是攻坚冲刺关键期，越要树牢“一失万无”底线思维。始终坚持从严治安、精准治安，把管理重心下沉一线、管控措施落到现场，常态化排查整治隐患、刚性执行制度规程，全面夯实本质安全基础，坚决守住安全生产稳定大局。

坚决打好稳产高效攻坚战。紧盯产量产值核心指标，锚定稳产增效、颗粒归仓目标，全力以赴释放产能、提升效益。煤炭板块持续稳产稳销、提质增效，稳固集团利润基本盘；化工板块聚焦止损减亏、提质降耗，全力扭转经营被动局面；新材料、商业保理等新兴板块深挖增量空间、拓宽盈利渠道，持续培育增长新动能。

坚决打好减亏增盈攻坚战。牢固树立长期“过紧日子、过苦日子”思想，全面践行“一切成本皆可控、一切效益可挖掘”理念。在成本管控上，严格落实“十个加强、十个增效”举措，精打细算降成本、精益求精提效益；在经营营销上，动态优化购销策略，抢抓市场机遇、提升创效能力；在治亏脱困上，细化“一企一策”方案，压实层级责任、强化督导问责，确保亏损治理见底清零、全面见效。

坚决打好项目建设攻坚战。牢固树立“项目为王、落地为要”理念，实行挂图作战、倒排工期、压茬推进。在建项目紧盯节点、提速赶超，确保按期保质投产达效；拟建项目加快论证、提速前期、尽早落地。坚持有解思维、创新推进方式，统筹资源、靶向破难，逐项打通堵点难点，以项目建设提速增效积蓄发展后劲。

以严实作风强担当，夯实高质量发展过硬保障

攻坚决胜下半年，作风是保障，落实是关键。越是大考当前、重任在肩，越要锤炼过硬作风、彰显实干担当。全体干部职工要持续树立和践行正确政绩观，严格落实“3456”工作落实机制，坚持下沉一线、靠前指挥、现场破题。大力发扬斗争精神、实干精神、担当精神，直面成本管控、治亏脱困、项目推进中的堵点难点，敢于打破思维定势、破除路径依赖，创新思路举措、狠抓落地落实。以迎难而上的攻坚锐气、久久为功的实干韧劲，干一件、成一件、见效一件，全力推动各项部署落地生根、开花结果。

征程过半、战鼓催征，重任在肩、唯实惟干。集团上下将以此次会议为动员号令，坚定信心、鼓足干劲、狠抓落实，全力以赴攻坚三季度、决胜下半年，以实打实、硬碰硬的工作成效圆满完成全年各项目标任务，为集团“十五五”高质量发展开好局、起好步！