鹿洼煤矿掘进二工区全力护航矿井首季“开门好”

今年以来，鹿洼煤矿掘进二工区深入贯彻集团公司2025年度总结表彰大会精神，围绕现场安全管理、人员风险管控、施工组织优化等关键环节，以首季“开门好、开门稳”为目标，锚定“安全为基、效率为要、协同为魂”思路，科学谋划阶段性工作任务，以实干实绩推动会议精神落地生根。

       严抓安全守底线，夯实掘进“安全基”。该工区始终将安全放在首位，每班开工前由跟班区长牵头，组织班组长、验收员对作业现场开展全覆盖风险辨识，聚焦掘进工作面、设备安撤等高危环节，对隐患实行“清单化管理、闭环式整改”。节后复工期间，扎实开展“开工第一课”及全员收心教育，通过案例警示、安全承诺等形式，组织安全教育13场次，覆盖率达100%。同时，紧盯顶板管理、机电运输等关键环节，排查整治隐患，整改率100%；强化设备包机责任制，加大核心设备巡检检修力度，设备故障率同比显著下降6%。此外，抓好职工安全培训，建立不放心人员动态档案，实行“一对一”包保，从源头上消除人的不安全因素。

       精准掘进提质效，筑牢接续“硬支撑”。该区聚焦5301（2）掘进工作面重点接续工程，实施挂图作战，将月度进尺计划分解到班、细化到天，明确节点、压实责任。优化班组配置，实行三班无缝对接，管理人员对关键工序全程盯靠，确保施工一次成优。技术人员深入现场，动态调整支护参数和截割工艺，优化工序衔接、压缩循环时间，提升单班进尺效率。深化安全生产标准化整治，严控巷道成型、锚杆锚索预紧力等指标，工程质量优良品率保持100%，复工以来掘进效率稳步提升，实现“开局稳、起步优”。

       协同保障聚合力，凝聚奋进“新动能”。该工区秉持“全矿一盘棋”理念，建立与生产技术科、调度室等部门的快速沟通机制，高效处置地质变化、设备故障等问题。深化“暖心工程”，管理人员深入班组谈心谈话，收集采纳合理化建议10余条，增强队伍凝聚力。推行精细化管理，开展“修旧利废、降本增效”活动，严控材料消耗，复工生产后材料成本同比下降5%，实现降耗提质增效同步提升。