鹿洼煤矿多维发力奋力夺取首季“开门好”

步入首季“开门好”攻坚期，鹿洼煤矿全体干部职工以“干在实处、走在前列”的奋进姿态，锚定目标、多维发力，全力推动安全生产、提质增效、市场开拓等各项工作协同并进，奋力冲刺首季“开门好”，为全年高质量发展开好局、起好步。

筑牢安全防线，为“开门好”提供坚实保障。该矿将安全生产置于一切工作的首位，全面拧紧“安全阀”。严格执行领导带班和24小时值班制度，管理人员下沉一线，紧盯临时作业、顶板、运输等重点环节，严查“三违”，超前排查安全不放心人员。通过常态化开展警示教育、隐患排查闭环治理，层层压实安全生产责任，构建“人人有责、层层负责、事事闭环”的管理格局。同时，深入开展“六访七谈八帮+”职工思想工作法，以和谐稳定环境，凝聚起全员“保安全、提效率、促发展”的强大合力。

优化生产组织，跑出高效采掘“加速度”。聚焦重点接续工程，实施挂图作战，将月度掘进进尺计划分解到班、细化到天。通过优化劳动组织，推行“平行作业+无缝交接”新模式，技术人员现场调整工艺，有效缩短了循环作业时间。采煤战线，科学优化生产布局和工序衔接，切实提高有效作业时间和生产效率。深入开展“扛红旗、创精品、争一流”劳动竞赛，设立“掘进进尺、采煤产量竞赛台”，激发职工“比学赶超”的热情，团队协作攻坚效能大幅提升，为矿井平稳安全高效生产提供了有力保障。

深化提质增效，挖掘经营管理“潜力点”。坚持生产与效益并重，牢固树立“煤质就是效益生命线”的理念，坚持向管理要效益。在生产源头，优化采场设计与支护参数，在保障安全前提下减少材料消耗，提升资源回收率；在洗选环节，依托智能化平台实时调控，强化全过程煤质管控，确保产品合格率100%。在成本管控上，严格执行分时电价，副井提升、主排水泵等大型设备“避峰填谷”运行，全员开展修旧利废、工程自干和“五小”创新，全方位压降成本，形成“全员参与、全程管控、全面增效”的浓厚氛围。

精准市场开拓，打好产品销售“主动仗”。面对市场变化，坚持“市场导向、客户至上”，实施灵活的煤炭销售策略。一方面，深化与重点直供长协客户的战略合作，保障长协合同高质量兑现，稳固基本盘。另一方面，主动“走出去”拓展新客户，并大力开拓洗中煤、煤泥等副产品的终端销售渠道，最大化挖掘产品价值。同时，加强产销联动，根据井下煤质变化实施“分仓储存、精准配洗”，以稳定优质的产品结构适应市场需求，提升综合竞争力。

当前，鹿洼煤矿正以“马力全开”的奋斗姿态，抓安全、稳生产、降成本、增效益，奋力冲刺一季度各项任务目标，以实打实的工作成效全力跑好“十五五”开局第一棒，为推动矿井高质量发展筑牢坚实基础。