太平煤矿：班组“细胞”激活发展动能

“开工前各班组要强化工作面顶板、瓦斯、设备等关键要素风险辨识，结合现场制定精准管控措施并逐项交底。”7月17日，太平煤矿采煤工区班前会上，区长刘晓亮对班组安全作业进行针对性安排。今年以来，太平煤矿坚持大抓基层导向，以班组建设为核心抓手，夯实安全基础、细化现场管理、深挖创效潜力，激活基层班组“最小细胞”动能，持续推动矿井安全稳定高质量发展。

强化思想引领，筑牢安全预防防线。该矿构建全员覆盖、层层压实的安全警示教育体系，将事故案例情景化教学纳入班前会固定内容，通过干部讲案例、员工谈体会、现场剖问题的方式，引导全员以案为鉴、规范操作，把学习成效转化为风险辨识、隐患治理和应急处置能力。同时，矿井创新推行作业前全流程风险确认机制，前移安全防控关口，改变事后整改的被动管理模式，针对井下现场动态多变、风险分散的特点，落实超前防范、精准控险，牢牢守住班组安全第一道防线。

细化现场管控，夯实安全生产根基。该矿依托安全双重预防机制，常态化开展班组设备点检、隐患排查治理，落实设备全生命周期管理，实现隐患、问题、故障早发现、早处置。矿井持续推进现场标准化建设，井下物料码放规整、设备摆放有序、管线布设规范，高风险区域配齐隔离设施与警示标识。各班组针对重点风险点制定专项管控措施，通过定时巡查、物理隔离实现动态风控，严格落实班组长现场盯防制度，打通安全监管“最后一公里”，全面筑牢基层安全防线。

聚焦提质创效，激活矿井内生动力。该矿将班组作为创新创效主阵地，引导员工立足岗位攻坚克难、提质增效。各班组围绕生产优化、设备改造、成本管控等难点，积极征集合理化建议，开展岗位小改小革与技术攻关，以微创新破解生产瓶颈，有效提升生产效率、降低生产成本。同时，矿井建立节支降耗长效机制，细化材料管控与奖惩制度，层层分解降耗指标，营造全员参与、全程控本的良好氛围，实现班组建设与企业发展同频共振、互促共进。