陕西公司“三个维度”力推形势任务教育见行见效

自深入开展“三观三提三树”形势任务教育以来，陕西公司迅速行动、周密部署，以“争创一流大对标、解放思想大讨论、提质增效大提升”为抓手，从认识广度、讨论深度、见效力度“三个维度”齐发力、聚合力、破难题、抓落实，为顺利实现二季度“双过半”目标奠定坚实基础。

积极学习宣讲，筑牢思想根基。充分利用“三会一课”、主题党日、班前班后会等载体全方位、立体化开展形势任务教育，引导职工树牢过“紧日子”思想。宣讲队伍结合当前工作实际，制作宣讲材料，用通俗易懂的语言和生动的案例，深入基层区队、班组开展点单式、面对面宣讲22次，营造克难攻坚的浓厚氛围。制定操作性强、有针对性的“个性”学习纲目，进行系统、全面、深入地学习研讨，进一步提升各级管理人员业务素能，实现精神状态调整到位、思想认识解放到位、工作作风转变到位“三个到位”。

坚持问题导向，深刻自我剖析。坚持“专业化＋个性化”原则，围绕安全管理、稳产增产、成本管控等方面，深入开展解放思想大讨论活动，进行深刻反思总结，对标对表找差距、谈问题、强举措、明思路，精准查找短板弱项，创新优化工作举措。先后组织召开大讨论活动12场次，交流研讨会7场次，通过部门反思、现场点评、座谈交流等方式，深入查摆问30条，征集意见建议22条，同时建立整改台账，明确责任部门、整改时限和整改要求，为下一步工作明确方向夯实基础。

聚焦重点工作，整改见行见效。为推动形势任务教育成果转化，公司和各项目部针对查摆出来的问题和不足，分专业研究制定整改措施，聚焦二季度目标任务，建立安全目标管理和安全奖惩等安全生产管理制度244项、安全生产责任制142项、岗位操作规程75项。坚持“工程自干、设备自修”，新托管项目部自主安装供风水管路1400米；抢修喷浆机3台、锚杆钻机9台、气动锚索涨拉泵3台，维修组装采煤机行走部，累计节约外委维修费用近4万元。做好“修旧利废、节约挖潜”，改造加工行人过桥10个，制作液压单体防倒链60个，回收风水管路、螺栓、电缆钩等共计2500余个，节约各类材料费用约3.5万元。