鲁泰化学以 “三观三提三树” 为引领 筑牢节能降耗“硬支撑”

鲁泰化学在集团公司的坚强领导下，紧扣“三观三提三树”形势任务教育要求，将生存危机意识转化为节能降耗动能，把度冬赶考心态融入减亏增盈实践，推动公司上下在“紧日子”里过出“精日子”,在“攻坚期”中取得新突破。

以“三观”强认识，紧绷节能降耗“思想弦”。公司始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为 "必修课"，通过党总支理论学习中心组集体学习，基层党支部集中学习、个人自学、专题研讨等多种形式，认真研读党的二十大和二十届二中、三中全会精神，《习近平著作选读》《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》等资料，深刻领会关于全面深化改革、推动高质量发展等重大决策部署，并将理论思想转化为推动行动指南的法则，组织建立“全员成本管控网格”，将能耗、物耗等指标分解到班组、落实到岗位，成立盐水质量管理小组、电能质量控制小组、公用费用管控小组、电石管理小组，持续降低各项能耗，压减各种开支。

以“三提”抓落实，夯实提质增效“硬举措”。公司推行“全链条成本日清日结”机制，建立“采购-生产-销售”动态管理机制，实施“设备自修、工程自干”、修旧利废活动，在党员责任区、党员示范岗组建“党员降耗突击队”“党员减亏先锋岗”，实行“降耗指标承诺制”。今年以来，拆除盐酸工段二期6#合成炉节省费用4万余元；更换氯乙烯高/低沸塔分冷凝器，节省2.5万余元；拆装聚合工段A#、B#、C#、F#釜顶冷凝器上封头，节省1.1万余元；拆装聚合工段6#、8#釜冷凝器上封头，节省1.2万余元；修复法兰及盲板，回收乙炔工段可循环利用管材等，节省3.7万余元。

以“三树”聚合力，打造攻坚突破“强引擎”。 从“观念破冰”到“行动突围”，鲁泰化学以“三观三提三树”为支点，撬动节能降耗的“杠杆”，拧紧减亏增盈的“阀门”，不断深化“全员节约、全程管控、全链增效”机制，持续在提质增效的赛道上积蓄破局势能。一季度，通过优化生产流程，提升生产效率，增产增收800余万元，高于阶段性目标580余万元；通过合理控制转化后乙炔气含量，延长触媒使用寿命，节约成本费用110余万元，低于阶段性目标9万余元；按照峰谷运行电价，电石破碎、除尘风机等大功率电机安排在谷价区域运行，确保树脂电单耗控制在预算范围内，降本70余万元，高于阶段性目标60余万元；建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门协同抓、全体员工共同抓”的峰谷用电管理体系，通过“日报表”制度、挂牌管理和DCS系统监控等多层次监督考核，节省电费约30余万元，为打赢效益保卫战奠定了坚实的基础。