11月29日上午，李合军总经理在公司内部市场化专业组组长强海龙、副组长康甲陪同下，轻车简从，专程到太平煤矿检查指导内部市场化建设工作。矿长张玉标、行政副矿长荆明光、总工程师赵庆杰、机电副矿长任广华几位在矿的班子成员悉数参加陪检，该矿内部市场化专业组成员单位负责人全程参加了陪检。
在新办公楼三楼会议室，根据张玉标矿长的安排，矿内部市场化专业组副组长张红卫就该矿前期内部市场化建设情况作了汇报。报告简要回顾了该矿被选定为内部市场化建设试点单位以来的开展的各项工作及取得的阶段性成果。指出，在"简化、契合、实效"思想指导下，该矿建立了各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算模式，内部市场化建设工作已在试点区队进入试运行阶段。与前期调研过的同行相比，该矿的内部市场化有如下特点：
1、投入低。整体预算仅80余万元。
2、建设周期短。从启动到试运行仅半年时间。
3、考核覆盖面广。建立了各类考核贯穿于生产经营活动全过程的内部市场化考核结算模式，既考核到了区队、班组和个人，又考核到了工程量、单项工程、设备管理、材料消耗、周转材料、材料回收、电力消耗、安全质量等所有事项，且所有的考核都与工资收入挂钩。
4、控制性强。建立在全面预算基础上，既可以通过价格体系对工资总额进行有效控制，又可以通过计分考核体系实现各项考核。
5、基层管理得到强化。强调区队、班组在各项考核中的主导作用，通过经济杠杆，强化了基础管理。
6、灵活性高。全面构建"限额-实际消耗=考核收入"的相对独立的、灵活的结算模型，岗位绩效工资制中计件工资实施方案依然可以在内部市场化中运行。
7、沿承性好。未打破原有的业务分工，劳资教育科的结算、企业管理科的全面考核等都因为内部市场化运作得到了细化、强化。
8、可运行性强。"简化、契合、实效"，基层管理人员的精力投入被降到最低点。以采一为例：每班验收员编制二级市场结算单共填制最多8个数据，班组长填制当班个人的8项考核得分（稍微复杂），升井后，两项单据均交给成本核算员维护进入系统。
9、软件系统可塑性强、兼容性好。软件系统功能很多都没写死，大多可以实现前台修订、自定义，预留功能模块多，可根据管理需要进行升级；系统以"煤炭行业"架设在了公司系统服务器上，与在用的NC供应链系统和部门档案模块完全共享。
10、智能程度高。系统维护了大量数据，仅设备就维护了三万余条，仅此一项相当于当前系统运行多年来已生成单据的3倍。
11、系统业务流简约。业务流多根据费用归口设定，扁平、环节相对少。
听取汇报期间，李合军总经理不时同与会人员深入探讨相关问题。汇报结束后，李合军总经理发表了热情洋溢的讲话，他首先指出，第一、太平煤矿对内部市场化管理理解深刻、结合广泛，整个企业的管理平台的构建使系统化管理建设比其他企业更先进。第二、系统建立后，能够把全面预算管理及战略规划进行量化分解，从公司到企业建立整体目标管理体系，将目标考核落实到实处。第三、短短时间内建立健全了各项制度，制度建设整体辐射开来，给人以全新的感觉，取得了意想不到的效果。从公司来讲，应给予高度评价。第四、领导重视，推行顺利。推行过程中，能够科学对待，多方调研避开别人的弱点，然后结合自身情况，提升了自己的管理水平，有自己的特色。
李合军总经理特别强调，要不折不扣地全面做好内部市场化建设工作。马平昌书记、周洪副市长提出了通过"双增双节"活动，全面推行内部市场化的主体要求。结合鲁泰煤业正在构建的整个管理体系，要把太平煤矿好的方法、管理经验融入到整个体系中，在鲁泰内部推广，适时召开内部市场化建设推广会。
汇报结束后，张玉标矿长又邀请李合军总经理一行前往内部市场化结算中心观摩。在结算中心，李合军总经理一边听取软件操作人员的讲解，一边就一些专业性问题与大家交流探讨。通过观摩，软件的性能得到了李合军总经理的进一步认可。
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