12月1日，金威煤电在二楼会议室召开会议，听取各分子公司和各部室年末各项工作安排和收尾情况，部署安排年底各项重点工作。
会上，副总经理申玉海对冬季四防各项工作进行部署安排，要求重点做好防滑、防冻工作，做好冬季设备保养，确保公司生产平稳。申玉海对热电公司3、4#机供电上网工作进行安排，要求做好现场安全施工，其他各公司部门要协同配合。要求机关各部室对2014年度工作目标责任书的完成情况认真进行梳理和对照落实，将未完成工作情况进行汇总整理上报鲁泰煤业。
申玉海还对公司科技创新成果鉴定和加强公司劳动纪律进行了安排。
董事长肖作飞作重要讲话，他指出，年末岁未，各项工作都已经进入倒计时，公司上下要认真梳理和总结，编排2015年各项工作计划。
肖作飞提出，各项产量产能的提升是2015年公司各项工作之重，要切实完成鲁泰煤业下达的任务目标。对此，肖作飞提出三点要求：
一要总结经验做法，加强内部管控，提升经营管理水平。2015年度各项生产计划已经排定，金威煤电要以市场为导向，以内部管理考核为抓手，规范细致内控建设，降低成本和消耗。经营管理部门要梳理与完善业务流程，针对关键风险点强化控制措施，确保公司要求落实到经营流程中，保证经营目标的实现。二要实现两个转变：一是向精细化管理转变，提升管理水平。首先是领导干部要切实发挥带头作用，从思想上有新的转变，树立大局意识，服从公司工作部署。要保障物资供应、提高工作效率、降低资金占用、控制采购成本、保证核算准确；二是要实现从生产者向经营者的转变。要在保障安全生产的前提下，围绕公司效益提升这一中心目标，开展各项工作。公司上下要明确效益是企业是目标，也是企业存在的前提。生产平稳、提产达产、管理水平提升都是围绕公司效益提升为中心，要真正发挥优势，推动公司健康发展。三要做好年末收尾工作。完成年度全面预算等一系列工作，为2015年工作新的开端打下一个坚实的基础。
肖作飞强调，2015年公司工作任务依然艰巨。公司上下要克服诸多困难，精心组织，年底前完成供电方式改变这一重点工作，从各分子公司和机关部室要全力配合，不推诿、不扯皮，无条件服从公司安排。公司干部职工要克服思想上的波动，认清当前形势抓好安全，坚守安全防线，确保生产平稳运行。要客观公正地开展好干部考核评选工作，对机关考核进行汇总，对分子公司拿出考评意见方案，在此基础上组织好谈话，组织召开公司干部考核会议。
金威煤电领导班子成员、各分子公司负责人及机关部室负责人参加会议。
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